一是加强队伍建设，构建计生精干团队。进一步抓好“技术服务、行政执法、协会组织”三支队伍建设，对计生办工作人员及社居委专职人员重新进行调整和分工，优化了队伍结构，先后5次组织计生工作人员进行了教育培训。同时，对社居委计生专职主任实行每月一量化、一评比，每年一总结、年终定成绩的绩效考核制度，大大增强了计生专职主任的责任意识。
二是加大财政投入，实现计生保障“两到位”。办公经费拨付到位。配备了微机、打印机等办公设备，拨款3万元建设了计生人口信息站，完善了“两室一校”的基础设施；奖励兑现到位。拿出资金2多万元兑现了奖励政策。
三是强化孕情跟踪，严格控制性别比例。对持证育龄妇女，自发证当月起及时纳入街道服务站“单月访、双月查”的孕情跟踪服务管理之中，检查结果全部输入微机，跟踪监控，保持了工作的连贯性。严格执行“孕早期孕情核准责任制”，建立孕情管理档案，确保了出生孕情检出率、准确率、上报率全部达到100％。对持二胎生育证怀孕的育龄妇女由社居委干部和计生办工作人员实行孕情责任承包，对出现私自孕情中断的，从严追究有关人员的责任，力保性别比符合规定标准。
四是严格属地管理，健全计生服务网络。建立了“全办划片、户况显示、联合服务”的无缝覆盖的管理模式，先后2次组织机关、社居委全体人员对辖区进行了拉网清理清查，全面摸清了新婚、出生漏报、违法生育和节育措施落实情况。扎实做好“三查一治一保健”工作，做到了证前查体、孕期保健，落实节育措施“三到站”服务，构筑了坚实的计生服务平台。
（天桥街道 韩国军 乔志强）