大张旗鼓的事业——走马河南大张实业公司 |
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08-04-16 10:55:50 来源:漯河日报 作者:耀富 扬州 |
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弯路。作为一家企业，需要的是对自己所专注的行业做精，不能贪多。可口可乐公司只做饮料，利乐公司只做奶制品包装。作为大张实业，只经营超市，对别的行业，开业投资，但绝不经营。其次，公司一把手要心中有人。这里的“人”就是各级管理人员。管好各级管理人员，具体的工作让下面的人去做。他自己最有成就感的是培养了一批经营管理人才，而这些人在若干年前还是农民、学生。他们包括现在已经是公司副总裁级的黄登亮、史德强、陈春英单江伟等等。
看到死，再说生
在采访张国贤的过程中，记者体会最深的就是他的“心中有人”。他的“心中有人”包括两个方面，一是大胆放权，二是财散人聚。大张实业6000多位员工中，从他老家舞阳慕名来投奔他的有1000多位，其中高级管理人员有六七个，每一个管理人员都能够独当一面。部门以上经理都有公司统一配送的小车，职工年终奖励高的达到六七万元。采访张国贤的头一天，正是大张实业召开年度表彰会的日子，全公司集体歇业一天，6000多职工齐聚洛阳体育馆分享劳动一年的快乐：领奖金、受表彰、表演节目，管理人员和一般职工笑逐颜开。这是他们的“家庭聚会”；采访他的当天，正赶上公司招聘员工，中午，公司下班，晚来的在门口等待，下午提前上班的张国贤看到有上百人聚集在公司门口，马上找来分管副总，厉声斥责，要求马上将应聘者安排到公司休息室。“他们以前是我们的消费者，以后还可能成为我们的员工。无论是不是上班时间，将他们拒之门外，他们对公司会是什么印象？我们很可能会因为自己的一点失误，使他们对我们失去信任。没有了市民的信任我们还做什么生意？”
“做什么工作，都需要先看到死，再说到生。把困难想得多一点，坎坷就会少一点；把金钱看得淡一点，就会明白钱该怎么花。”谈到做生意的体会，张国贤这样总结他的人生哲学。
目前的张国贤早已名利双收：公司运营没有贷款，业务触角已经远伸到焦作、三门峡等地；各种各样的荣誉和称号纷至沓来：河南省政协委员、洛阳市人大代表、河南省商业协会副会长，作为商业零售业专家，多次登上包括清华大学讲坛在内的高级讲坛给全国零售总裁们讲课。面对外边的热，他自己却很冷：自认对社会最大的贡献不是开办了多少家超市，而是为社会培养了多少位经营管理人才；面对丹尼斯、王府井、家乐福、沃尔玛等巨头的竞争，他认为可以跟着人家学习当代最先进的管理经验，是送上门的免费老师。“老师们”靠着销售量降低采购成本，大张实业与胖东来等省内区域品牌合作成立四方联采公司，实现区域销售、合作采购、降低成本；面对各种各样的社会公益活动，他说，尽公司实力，能帮多少帮多少，公司实力越强，反哺社会的能力越大。企业需要和社会共同发展。对于今后的打算，他的心思还是在家乡：结合家乡实际，投资涉农的仓储物流项目，为父老乡亲的共同富裕做出自己力所能及的贡献。
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(责任编辑:zx@luohew) |
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