近年来，市供销社坚持为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，基层组织服务体系、经营网络体系、社有企业、社有资产监管、管理体制等方面改革均取得了明显成效，为促进全市农业发展、农民增收、农村繁荣做出了贡献。
拓展为农服务领域
市供销社紧紧围绕“三链同构”有关要求，突出服务现代农业产业化发展，积极推动为农服务中心建设，2019年9月被确定为全省供销社系统为农服务中心建设第二批试点，计划利用三年时间建设9个为农服务中心，初步形成覆盖全市的现代农业生产服务网络。市供销社舞阳为农服务中心改造提升已完成，目前流转土地5000亩，托管土地2万余亩，为3万亩土地提供配方肥，开展无人机飞防作业近1.5万亩，并与贵州茅台镇酒厂签订合作协议。
市供销社瞄准现代农业发展方向，重点围绕种植、养殖、农产品加工等大力培育发展各类农民专业合作社，不断提升现有农民专业合作社服务能力。截至目前，全市供销社系统累计领办、创办各类农民专业合作社274个。大力推动社属企业、农民合作社、村级综合服务社与电商对接，借助“供销e家”平台，着力解决农产品销售难题。与中国银行漯河分行、建设银行漯河分行等金融部门开展战略合作，建设农村普惠金融服务网点。目前，已与中国银行漯河分行合作建成5个基层服务网点，与建设银行漯河分行合作建成3个基层服务网点，有效解决农村金融服务“最后一公里”问题。
改造提升基层供销社
市供销社坚持“抓县带乡促企”的总体思路，改造提升基层供销社，努力使其成为服务农民生产生活的综合平台。
通过联合合作、开放办社等多种途径改造闲置场院，盘活优质资产，重建或者恢复一批基层供销社。对已经改造恢复功能的基层供销社，通过采取扩大规模、拓展服务、重点扶持等办法，着力完善经营服务功能，提升服务带动能力。积极吸纳村干部、种粮大户、农民经纪人、社会能人等入社，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，重点培育以供销社为引领，以农民为主体，以出资多元化、要素股份化、发展规模化、生产标准化、经营产业化、管理规范化、运作市场化为主要特征的新型基层供销社。截至目前，全市涌现出一批开放办社典型。
深化供销社联合社改革
“三会制度”建设工作启动后，市供销社、召陵区供销社召开了社员代表大会，建立健全理事会、监事会组织机构。2019年年底，我市各县区供销社机关均已通过省公务员局审批，成为参照公务员管理单位，稳定了队伍，鼓足了干劲。今年，市供销社大力健全完善基层组织体系，力争实现全市县区社监事会机构全覆盖，确保各县区供销社按期召开社员代表大会，进一步健全各级供销社理事会、监事会组织机构。
市供销社健全社有资产监管机制，积极行使市供销社理事会对社有资产的经营决策权，规范投融资活动，提高决策效能。2019年制订了《漯河市供销合作社进一步加强社有直属企业财务管理的规定》，进一步加强对社有直属企业的财务管理，防范化解企业财务风险，确保社有资产保值增值。
稳妥推进社有企业改革
去年以来，市供销社持续推进市棉麻公司等3家市供销社直属老旧企业改制，旨在清理僵尸企业、明晰企业产权，重新发展新的社有企业，加快发展体制灵活、服务创效能力好、管理规范的混合所有制企业。
市供销社突出服务指导，大力支持漯河中联再生资源有限公司积极参与我市垃圾分类招标，促成该企业成功中标漯河市生活垃圾分类试点运营项目，承接郾城区、市城乡一体化示范区范围内1.3万户居民的生活垃圾分类工作，为全市社有企业参与垃圾分类工作开了好头、积累了经验。（记者 左素莉）
