一是认真开展调查摸底。以六个管理区为单位,对全镇27个行政村进行摸底调查,通 过召开座谈会、个别走访等形式,弄清每一个村班子情况、村干部工作能力状况、适岗情 况、群众威信等,并及时掌握村级后备干部、重点人选情况以及可能影响换届选举的各种 因素,做到底数清、情况明,从目前掌握的情况看,全镇27个行政村中有16个村属于相对 稳定村,4个村支部书记空缺,7个村“两委”干部配备不齐。为下一步制定工作方案提供 参考。真正将符合党委意图、能够带领群众致富的干部选上来。二是化解矛盾先行,营造 和谐氛围。坚持超前工作、关口前移的原则,组织各管理区对摸排出的4个重难点村,对 各种问题和不安定因素做到早介入、早处理,把矛盾纠纷和存在问题解决在换届之前,为 换届选举工作营造和谐稳定的氛围;三是搞好财务审计。为防止换届前突击处置集体资产 和突击花钱,该乡抽调骨干力量,成立审计小组,对各村进行账目审计,摸清底子,理清 账目,规范管理,对财务混乱、群众意见较大的村,进行集中整顿。