我是2014年9月受市委组织部委派，驻潘牛村担任第一书记。近三年来，在市林园局、皇帝庙乡党委政府以及村“两委”班子的共同努力下，驻村共建工作取得较好成效，潘牛村发生了显著变化，已经摘掉了“软弱涣散村”的帽子，被乡党委政府纳入“双示范”村，由两年前的全乡落后村，一跃进入了全乡先进村行列。结合近三年的驻村工作经验，我有以下感悟：

　　找准切入点，是迅速打开工作局面的关键。刚到村里时，面临许多难题，泥泞不堪的道路急需整修，脏乱差的村容村貌亟待整治，村“两委”班子建设亟待加强，被动落后的工作局面亟待改变，老百姓的文化生活亟待丰富等等。这么多问题摆在面前，我当时确实有点“蒙”，感到不知所措，无从下手。经过深入调研、多方讨论，制定了当年和三年帮扶计划，经市林园局党组研究同意后，在村里公示。计划有了，从哪入手？怎么入手？道路建设是群众最迫切要求解决的问题，我就从修路入手，经皇帝庙乡党委、政府以及县农业局、县财政局等单位共同努力，历时一年多，硬化了村内主街道和出村道路。路通了，老百姓看到了驻村帮扶工作的成效，对第一书记的信任感迅速增加。工作局面打开后，趁热打铁，相继启动村室广场建设、村庄绿化建设、街道美化建设等工程。短短两年多时间，潘牛村的村容村貌发生了显著变化，为进一步开展工作打下了良好群众基础。我觉得，对于“软弱涣散村”而言，第一书记在村里的重要作用是树立信心，坚定摆脱落后、迎头赶上的信心；形成聚合力，用第一书记的名片，聚各方发展之力。

　　找准位置，是发挥个人积极作用的关键。驻村开展工作有一个敏感问题无法回避——第一书记在村班子中是什么位置，按农村通俗话讲“谁官大”，是支部书记还是第一书记。我在乡镇任职多年，对农村工作比较了解，如果处理不好角色定位，有可能出现两个极端，要么村里什么事都往你身上推，让你身陷具体事务不能自拔，或者被架空，发挥不了作用。入村后，我始终牢记自己使命，在乡党委领导下，协助村里开展工作，对“软弱涣散”现状进行整顿。作为第一书记，我的角色定位是指导，而不领导，村里的一把手是支部书记。但是，第一书记也不同于副职，不是配角，在班子中有着独特作用。比如，在村里重大事项决策过程中，我发挥有基层工作经验、掌握政策相对全面、对外接触面宽等优势，主动与党员干部做好沟通，用发展激情感染大家，把工作设想传导给大家，特别是注重与支部书记达成一致。在决策时，按照程序，最后由支部书记拍板决定。这既体现了第一书记的思想，又维护了支部书记的权威。我感到，村里党员干部群众对第一书记还是高看一眼的，你不用摆资格，不用争权力，只要你一心为村里着想，只要你的思想认识“高人一筹”，就会有为有位。我始终牢记，第一书记是先锋，单位是后盾。在驻村帮扶工作中，市林园局局长宋孟欣、分管领导李军学多次深入村里调研，与时任乡党委书记曹丙立、现任党委书记张淑娜一起研究帮扶事宜。这既给村干部加油打气，又解决了发展中的实际问题。

　　打牢基础，是备足发展后劲的关键。第一书记是有任职期限的，村里的长远发展最终还要靠全体村民。我觉得给村里办民生实事很重要，但加强基层组织建设，夯实发展基础更重要。一是加强班子建设。驻村第二年，村班子进行了调整，选出一位年轻、有办企业经验和经济基础的村支部书记。新班子年轻化，想干事的欲望强烈，但是经验不足。我积极组织引导，通过学习、培训、考察、思想交流等多种形式，提高村干部的政策水平、工作能力和团结协作意识。外因要通过内因起作用，潘牛村快速发展，主要靠的是村“两委”班子成员特别是支部书记的努力工作。二是加强制度建设。在支部建设上，坚持“三会一课”“主题党日”等制度；在村里重大决策上，坚持“四议两公开”；在村民自治上，制定完善《村规民约》。通过制度建设，把党务村务管理逐步引入制度化、规范化轨道。三是谋长远发展。制定中长期发展规划，理清村里发展思路，脚踏实地，立足当前，着眼长远。不做表面文章，不搞“华而不实”，甚至“劳民伤财”的工程。教育引导村干部公道正派、清正廉洁。在低保金发放、五保供养、贫困户救助等方面，严格政策，让群众信服。

　　驻村工作很辛苦，但是看到村里的发展变化和群众满意的笑容，觉得辛苦是值得的。
                                                                                                                           责任编辑：翟柯