今年以来，郾城区实施头雁引领、素质提升、效能倍增、激励关爱“四大工程”，全面加强乡镇领导班子队伍建设，为决战决胜脱贫攻坚和乡村振兴提供有力支撑。

    实施头雁引领工程。郾城区把选优配强乡镇领导班子作为工作的重中之重，集中优势干部资源向乡镇一线倾斜，结合乡镇机构改革，大力选拔任用长期在农村工作、熟悉群众工作、敢于担当、实绩显著的中青年干部，乡镇一大批优秀干部得到提拔使用，树立了良好用人导向。同时，把区直单位年轻有为、培养发展潜力大的优秀年轻干部交流充实到乡镇领导班子，为乡镇经济社会发展配强领头雁。目前，全区乡镇班子结构得到优化，干部干劲十足，掀起了新一轮干事创业、竞相发展的热潮。

    实施素质提升工程。坚持干部素质能力先行，制订完善郾城区中青年干部培养锻炼计划，实施“大培训、大提升、能力素质提升年”行动。开办“周末大讲堂”，邀请专家教授专题辅导；开展线上线下教育，开设“流动党校”，利用郾城党建红云网、河南干部网络学院，精准提升乡镇班子政治素质和专业能力。开展“一帮一”帮带活动，每个乡镇由一名经验丰富的科级领导结对帮助一名新调整到领导岗位的同志，发挥传帮带作用。加强实践锻炼，把年轻干部分配充实到急难险重工作岗位，让其在磨难中摔打，促使他们快速成长。

   实施效能倍增工程。实施“纠转提争”行动，坚持问题导向，持之以恒抓乡镇领导班子作风转变。开展“三亮”（亮工作职责、亮服务承诺、亮监督渠道）“三查”（工作督查、问题筛查、责任追查）“三评”（定期讲评、专题评议、社会评价），全面纠正和防止官僚主义、形式主义。深入开展“双争”活动，引导干部树立为民情怀，牢记初心，主动担当作为。加大督导问责力度，由区“纠转提争”办公室牵头，相关部门联合开展常态化督导，对干部工作态度、工作作风、工作绩效全程跟踪督导，不断提升工作效能。

   实施激励关爱工程。制订完善《郾城区干部鼓励激励实施办法》和《郾城区乡镇科级班子综合考核评价奖惩规定》，建立联绩联酬机制，引导树立崇尚实干、激励担当的社会风尚，让干部有“想头”、有“奔头”、有“盼头”。实行领导干部谈心谈话制度，组织部长每年对乡镇班子成员开展一次谈心谈话，乡镇党委书记每季度对班子成员开展一次谈心谈话，帮助解决思想工作生活中遇到的困惑和困难，关心关爱乡镇干部，为他们快速成长提供充足的“动力源”。张 帆 胡峰丹