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换届之后访量降 基层基础强保障

来源: 时间:2018-07-19 08:17:00 点击: 今日评论:

  2018年5月第九届村委会换届选举。往届村委换届后往往访量大增,作为换届选举之后6月,青年镇访量不增反降,成效源于以下几方面:

  一、根据信访事件发生的经验教训,凡是班子团结、负责、服务意识强的村,平时信访量很少,因为有问题,干部齐心协力大部分分析化解。一帮子干部,群众 不给这个面子,也给那个面子,不然除了个别不通情达理的,他们都需要干部为他们办事。但如果基层组织不团结,不仅不能化解矛盾,而且内部寻衅滋事,矛 盾不断。处事不公、遇事不作为或乱作为,造成干群矛盾,干部之间矛盾。前几年,访量较多的几村都是基层组织战斗力不强,特别是两委干部之间互相争斗形 成的。

  针对问题症结,青年镇抓住换届契机,抓牢配优配强村级干部队伍,化解干部之间矛盾关键点,严格换届纪律及换届程序,做好新老干部思想工作。2018年5月 选举结束,6月访量不增反减,村干部成了“度蜜月”。

  二、镇干部高度负责,对信访人尊重、理解、支持,以理服人、以情感人。自己换位思考信访人的思想情感,让信访人换位思考信访对象的想法和感受,做到俗 化说的不会评理打颠倒,设身处地为信访人着想。对个别不知理的信访人能抓住问题关键剖析问题症结,让信访人理解、心服口不服变为心服口服,不再自以为 理直气壮而是理屈词穷,自动退回。

  三、村干部坐班制度坚持的好,让矛盾化解常态化。目前青年镇按照区委组织部的要求,严格村干部轮流坐班制度,做到群众有事有人管,矛盾化解到前沿,许 多问题化解到村基层第一线,第一线解决不了,镇作为第二线基本都能化解。

  四、对村两委干部进行了逐级培训。对村书记严格要求,提高驾驭能力,做事公平公正。对村主任及其他副职要求具有服从意识、配合意识、服务意识、创新意 识,并签订了任职承诺书、辞职承诺书、创业承诺书,让干部思想行为装进制度的笼子,安上一心发展的推进器。

  五、实行量化积分考核。一方面村干部全面规范化管理,量化积分,对事不对人。干部工作能循规蹈矩、目标明确、思路清晰、有章可循、形成动态管理,实现 干劲增强、功过明了、奖罚有度。另一方面村对镇签订信访维稳目标管理责任书,量化积分,对信访工作更具有可操作性及责任感。
责任编辑:翟柯

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