临颍县积极探索供销社“县基一体化”治理机制，持续提升为农服务能力，形成上下贯通、协调运转双线运行机制。6月份荣获全国供销合作社“绿色农资”升级行动试点县，全省唯一。

    一、开展清产核资，明晰债权债务。在县供销集团设立会计核算中心、资产管理中心和经营发展部，对16个基层供销社和10个社属企业的人、财、物进行统一管理。由资产管理中心对16个基层供销社和10个社属企业的资产进行统一登记、造册、备案，改监管为统管，共收集整理固定资产类土地、房产租赁合同、协议资料320多份，土地批文56份，涉及系统企业81个经营场地，依法收回各类欠款40.26万元，促进社有资产保值增值。

   二、完善管理制度，优化队伍建设。在实施“县基一体化”工作过程中，认真查找管理短板，有针对性制定了8个规章制度，初步形成了完善的监督制约管理体系。    优化拓展基层供销社领导班子人员年龄结构和层次结构，通过统一考核，对5个单位8名同志进行职务调整，集聚了一批社会人脉广、工作能力突出人员加入到供销社队伍，增强干部职工责任心，有效提高工作效率。

    三、统筹盘活资产，增强发展实力。对社属公司资产进行整合、包装、设计，拟申请政府专项债券1.8亿元建设临颍县供销集团公司综合冷链物流基地建设项目。依托供销集团有限公司，社企一体，联合各基层社、为农服务中心，合作开展小麦、玉米、辣椒等农业社会化服务20余万亩次，开展土地托管服务3万多亩。建设运营临颍县农业生产资料集采集配中心，形成“公司总部+仓储集配中心+直营网点”的营销网络，发展农资直营店5家，依托16个乡镇农资配送站，165个农资销售网点，年销售各类化肥4.2万多吨、农药260多吨、农地膜220多吨，占市场销售总量的60%以上。利用供应链公司与第三方企业进行资源整合合作，打通农产品上行“最先一公里”和工业品下行“最后一公里”。（刘占杰  杨颍珂 ） 

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